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      基層要聞

      府谷能源:吹響建設“沖鋒號”繪就發展“實景圖”

      作者: 段瀛     時間: 2024-05-17     

      二季度以來,府谷能源公司認真貫徹陜煤集團工作部署,聚焦五個新突破”“七個全面深化工作要求,緊扣強管理、推項目、擴規模主線,系統謀劃、突出重點、細化舉措,吹響建設沖鋒號,繪就發展實景圖。


      項目建設跑出加速度

      制定年度基本建設工作安排,明確“11621”目標任務,細化5項措施保障,壓實項目建設單位管理責任,緊盯節點、倒排工期,掛圖作戰、壓茬推進,全面加快項目建設。

      五一期間,在靖邊王渠則100MW風電項目建設現場,伴隨著轟鳴的機器聲,項目一線干部職工堅守崗位,搶工期、抓進度、保質量,懷揣著激情與初心,以奮斗之名,為打造靖邊風電精品工程蓄力賦能。

      本次培訓,重點給大家講解一下風電項目建設過程中的最新要求,并就我們當前項目建設中存在的難點問題集中討論一下。夜幕降臨后,燈火通明的項目部會議室,每日一課活動正在火熱上演,此項活動已相繼組織開展10余期,干部職工參與激情日益高漲。

      該項目作為陜武直流一期外送新能源優選項目,已被列為榆林市及靖邊縣年度重點項目,這也是公司繼建成陜煤首個風電項目后,又一風電項目建設駛入了快車道。

      該項目規劃總裝機容量100MW,項目建成投運后,預計每年可提供清潔電能2.45億千瓦時,節約標準煤7.38萬噸,減少二氧化碳排放量20.27萬噸,為當地推動能源結構轉型、經濟可持續發展和改善生態環境發揮積極作用,也將為陜煤集團高質量發展再添綠能。


      經營創收辟出新渠道

      府谷能源公司上下以奮進者姿態,勇于走向市場,勤于洞察提煉,產業拓展跑出新賽道,經營創收辟出新渠道。截至4月底,火電和光伏發電利潤較去年同期分別增長79.96%、125.98%。

      強化大營銷工作,用好一攬子增收工具,以輕資產業務拓展經營提效新路徑,廣泛開展AI運維、綠電交易、電力現貨、長協售電、碳交易、節能咨詢、電力工程及負荷聚合商管理等多元業態,耦合發展電力物流和電力物業;緊跟電改步伐,用好用活各類惠企政策,促使大營銷工作成長為企業快速發展的新質生產力。

      積極推動煤電三改聯動,正確處理靈活性和供熱改造兩者關系,通過挖掘供熱潛力獲得供熱收益,通過靈活性改造實現熱電解耦,秉持全負荷段綜合煤耗低的理念,算好社會賬經濟賬。目前,供熱改造已取得集團立項批復,兩臺機組已具備額定負荷30%深調能力驗證,積極推進鍋爐能效提升改造,持續深入開展智慧電廠建設,探索邁向煤電清潔高效轉型發展的新路徑。


      人才培育鍛造新優勢

      人才既是創新的發動者,也是技術應用的實踐者,更是制度變革的推動者。府谷能源公司堅持以科技創新為關鍵,以人才資源為根本,厚植人才成長沃土,著力在”“”“”“等方面下功夫,為發展新質生產力、推動高質量發展提供人才支撐。

      加大各層級年輕干部培育使用力度,充實后備干部隊伍庫,形成近期使用、輪崗鍛煉、蹲苗培養三個臺賬,加快形成結構科學、配置合理、活力迸發的人才梯隊。截至目前,開展基層和機關干部交流5人次、政工和行政干部交流4人次,“80”“90干部占比已過半。

      加大專業人才培養力度,強化三支隊伍建設,實施定制化、專業化教育培訓,推進專業技能提升與職業技能等級認定,暢通技術、技能人才成長通道。發揮勞模工匠、技能大師工作室引領作用,廣泛開展五小創新”“三小一練”“八比一創勞動競賽,激勵廣大人才在發展新質生產力上勇擔當、善作為。目前,高技術高技能人才占職工總數已超兩成。

      完善機制激勵人才,健全技術要素參與分配機制,不斷激發勞動、知識、技術、管理、資本和數據等生產要素活力,更好體現知識、技術、人才的市場價值,激發人才干事創業積極性,以人才培育鍛造企業發展新優勢。(段瀛)

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