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      企業管理

      實業集團木王公司:算好降本點滴賬,深挖增效動力源

      作者: 高琳     時間: 2024-05-20     

      今年以來,實業集團木王公司緊扣開源節流治虧工作思路,牢固樹立過好緊日子的思想,堅持向內做實精細管理降成本,向外做深市場開拓增效益,從小處著眼,從細處入手,持續深挖降本增效潛能。

      精打細算,織密節流一張網

      該公司管理運營的景區及酒店面積龐大,基礎設施設備繁雜,養護、維修的成本賬怎么算?專業維修隊來回答。開園以來,公司選拔專業人才、組建專業隊伍,自主維修酒店內部道路路面、景區步道、光纜電纜、監控設備、發電機組及空調等40余處;建立起維修日志,詳細記錄工作時間、作業內容,在此基礎上做好日常養護,充分延長有利用價值的老舊設備使用壽命,降低新備件更換頻率和采購成本。堅持物盡其用原則,不斷細化廢舊料回收管理,對能拆卸使用的配件進行回收,充分挖掘廢舊物資價值。


      庫房多而分散,資源調配時有不均,合理分配的精細賬怎么算?該公司聚焦采購預算管控和物資使用管理,持續優化集中采購和管理臺賬制度。一是嚴格執行月采購計劃集中制度及采購審批流程,各部門所需物品經統計、核對、匯總后集中申購、審批,同時深入市場調研落實市場比價淘汰機制,擇優采購;二是對公司庫房統一進行物資盤點,嚴格出入庫管理并在各部門建立起專人專管的實時物資管理分臺賬,在財務部建立起物資管理總臺賬,清楚準確反映各類物資流轉狀況。通過多部門聯動協作,推動資源調配良性運轉。

      景區客流量受天氣、季節、道路等不可控因素影響較大,淡旺季人員忙閑現象客觀存在,用工成本、勞動生產率的效益賬怎么算?該公司采取團隊互助+靈活用工模式解題破局。與兄弟單位達成合作共識在經營旺季互相支援,同時與勞務公司簽訂短期用工協議,根據淡旺季不同需求合理派遣用工。多元化的用工方式,大大減少了人力資源浪費。

      開拓創新,激活提效新勢能

      4月,木王景區迎來了今年第一個重要經營節點,為持續擴大影響力,打響知名度,該公司制定了第六屆木王杜鵑花海旅游節系列宣傳方案,通過舉辦第六屆杜鵑花節開幕式,適當調整促銷價格,微信視頻號、微信朋友圈、抖音視頻宣傳推廣,與專業媒體平臺合作運營抖音矩陣宣傳、開展直播帶票、網紅達人進景區直播、拍攝等多種活動,吸引了眾多游客關注,起到了良好的引流效果。截至430日,景區接待游客量同比上漲326.15%,旅游收入同比上漲9.02%。


      為不斷拓寬旅游客源市場,該公司積極與旅行社建立長期穩定的合作關系,簽訂旅行社合作協議。目前已成功開拓了渭南、安康、咸陽市場,初步開發了寧夏地區市場,省外旅游客源實現了新突破。

      對外形象和知名度不斷提升,對內自我革新的腳步也從未停下。4月底,公司對酒店內的帳篷營地進行了升級改造,加設休閑涼亭、雙峰天幕,將金字塔帳篷更換為球形帳篷或單峰天幕,可容納更多游客娛樂,同時設置圍爐煮茶、帳篷燒烤、露營餐飲等種類豐富的酒店休閑產品套餐。經過改造后的帳篷營地可以滿足公司團建、家庭歡聚、好友小聚等不同游客群體的需求。一頂天幕、一桌美食、三五好友,嬉水攬翠,美不勝收……(高琳)

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