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      人力資源

      小保當礦業公司:“五步賦能”激活人才新動能

      作者: 袁凡     時間: 2024-05-22     

      近年來,小保當礦業公司深入貫徹人才強企戰略,實施人才成長賦能計劃,通過崗位賦能、機制賦能、培訓賦能、激勵賦能和文化賦能五步走,構建人才發展雁陣格局,為打造世界一流煤炭企業提供堅實人才支撐。

      崗位賦能

      優化人才資源配置

      該公司堅持人盡其才、才盡其用的理念,持續優化人才資源配置。為加強崗位精準管理,該公司從崗位準入、提升、考核及退出四方面,優化全流程崗位管理細則,構建“398”崗位職級體系,暢通“H”型人才成長通道。通過建立小保當人才庫,定期進行人才盤點,按照員工意向了解、需求部門選擇、公司統一調配的原則,合理進行崗位調配,實現員工發展有方向、選人用人科學化。

      截至目前,該公司本科及以上學歷占比達60%,高技術高技能人才314名,碩士研究生以上學歷98人。

      機制賦能

      厚植人才成長沃土

      要加強人才培養,全力提升隊伍素質,為人才成長創造優良環境、搭建優質舞臺。該公司黨委書記、董事長楊征在主持公開競聘面試環節時說道。

      該公司持續優化選人用人機制,從精準篩選、師徒結對、過程考核、結果評估四方面著手,構建競爭上崗、交流輪崗及內部流動等人員調配機制,實現人才由內循環變為內外雙循環。三項制度改革以來,全面實施中層管理干部和專業技術人員公開競聘制度,通過公開報名+資格審核+能力測試+面試,讓崗位活起來,讓人才動起來。截至目前,中層管理干部競聘率達100%,更多“80”“90通過公開競聘走上了中層管理崗位。


      培訓賦能

      健全人才培養體系

      培訓是助力企業持續健康發展的根基,也是企業為職工提供的充電站。

      在全員大培訓工作格局下,該公司按照干什么、學什么,缺什么、補什么的原則,下發《全員崗位賦能培訓實施方案》,制定84項專項素能提升培訓計劃,7項重點崗位人才培訓工程,形成“1+84+7”崗位賦能培訓體系。此外,以學思大講堂為載體,結合集團年度管理目標,推出規章制度N堂課,增加成本管理、合規管理、風險防控課程,讓培訓具有針對性和實效性。截至目前課程已開展100余期,參加人數達1萬余人次,打造出一批業務精、作風強的人才隊伍。

      激勵賦能

      點燃干事創業激情

      在考取注冊安全工程師證書后,公司不僅給我獎勵而且還報銷了考試費用。二號煤礦安檢員常志洋興奮地說道。

      該公司持續完善和優化人才津貼制度,通過給予高、精、尖人才工資上的傾斜、待遇上的優先、成果上的獎勵,激發員工干事熱情。高學歷人才實施學歷津貼制,全年累計發放學歷津貼破億元。堅持分類調控、效益聯動、差異分配的總體思路,合理調節收入分配關系,縱深推進差異化薪酬分配,確保收入分配向關鍵人才、骨干員工、生產經營一線傾斜,一二三線收入比例達3∶2∶1,高技術高技能人才收入較上年增長17%。

      文化賦能

      優化人才成長環境

      企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。該公司堅持以陜煤集團奮進者文化為引領,秉持奮楫·實干文化理念,衍生了基層區隊鐵軍文化”“啟航文化,構建更加濃厚的人才發展文化氛圍。目前已有30余名員工走上了管理崗位,26名走上專業技術崗位,40余名在省級以上技能大賽獲獎。

      為進一步提升員工生活品質,該公司制定《2023—2025年提升職工生活品質三年規劃》《勞模工匠及先進個人療養管理辦法》,打造一站式人才服務模式,建立一人一室星級公寓,開發員工書吧、游泳館、健身房、免費充電樁、企業文化長廊,多措并舉打造職工精神家園,讓人才成為公司高質量發展的源頭活水。(袁凡)

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