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      媒體報道

      三秦都市報| 陜煤集團中亞能源公司海外項目經濟效益日趨平穩

      作者: 三秦都市報     時間: 2024-05-18     


      2024514日 三秦都市報 6


      持續探索國企出海新路徑

      陜煤集團中亞能源公司海外項目經濟效益日趨平穩


      初夏5月,吉爾吉斯斯坦卡拉巴德東方工業園區,中亞能源有限責任公司(簡稱中亞能源”)所屬中大中國石油公司(簡稱中大石油)年加工80萬噸的現代化煉油廠生產現場,催化裂化裝置和異構化裝置有序運轉,550余名的中、吉方職工穿梭其間,現場一片忙碌。據悉,中亞能源是陜煤集團投資布局中亞地區的窗口和平臺,主要涉及石油煉制與化工、油品銷售、國際貿易、煤炭、電力、建筑安裝等業務領域。

      20231118日中大石油海外項目舉行誓師大會后,先后迅速完成停產4年之久的裝置檢修、合格汽柴油產品產出、加油站多元化運營、出口阿富汗及烏茲別克斯坦市場,截至今年4月底,累計加工原料4.2萬噸,產出產品3.5萬噸,實現銷售收入1500萬元,基本實現盈虧平衡,預計5月實現盈利,經濟效益日趨平穩,奠定項目從沉寂到破冰煥發新生的印記。

      陜煤速度贏信心

      面對異國陌生環境、設備長期閑置銹蝕破損嚴重、人員流失力量不足等困難,中大石油迎難而上,多措并舉破難題。一方面,充分利用現有設施,讓本該報廢設施發揮效用,精細成本管控,強化節點管理,實現降本增效。另一方面,引入專業團隊強化預算、結算全過程成本控制。這一系列舉措,較預算1.2億元直接節約資金支出40%。

      20239月,項目各參與方統一意見,復工復產鋪平道路。

      10月,啟動設備盤點、采購等準備工作,節省設備加工及運輸周期三個月,同步與周邊原料供應商簽訂合作協議,與19個銷售客戶恢復合作。

      11月,全體人員采取“5+2”“8+1”的工作模式進行檢修作業。

      20241月,常壓爐一次性點火成功,成功產出合格直餾汽油和常壓一線柴油,提前完成復工復產大檢修。

      2月,產出并銷售合格汽油和液化氣,實現產銷聯運正常。

      3月,項目核心生產裝置通過測試,實現滿負荷運行。

      中大石油項目復工復產前,吉爾吉斯斯坦方要求項目202461日前啟動生產,實際提前三個月完成。對中國速度的表現,吉爾吉斯斯坦方給予了高度贊賞。

      同心聚力提效率

      在這場復工復產戰斗中,中大石油采用矩陣式方法強化協作配合,一方面,按時間順序投入力量,陜煤集團所屬上海勝幫、陜化公司、渭化公司、蒲潔能化、神木煤化工、東鑫垣等多家單位先后按時序投入戰斗,不留人員等待窗口;一方面,各單位精選人員組成專業隊伍,各隊開展良性競爭,將任務分解到人,每天盯進度、趕節點、防紕漏。在工作保質保量前提下,采取靈活可控措施,比如對驗收合格裝置設置綠色標識牌,避免工作遺漏、重復;在分工協作基礎上,建立問題清單跟蹤機制,每日班前領任務,下午例會溝通交流,問題即時溝通、即時處理,確保檢修工作各環節銜接有序、整體進度平滑順暢。

      在這場兩個月的寒冬檢修戰役中,專業技術人才緊缺是急需解決的問題,對此,陜煤集團抽調上海、陜西(渭南、神木)等地業務骨干參與戰斗,既是國企上下一盤棋,哪里需要去哪里的責任擔當,又是對國家戰略發展使命的感召實踐。來自不同單位的80余名技術人員齊聚異國他鄉,克服語言障礙、文化差異、生活不便、配套不全等種種困難,超量超標準完成任務,為一帶一路海外項目建設貢獻了寶貴力量,展現了國企大格局。

      深度挖潛創效益

      進入現場時,41萬平方米的廠區雜草叢生,多數雜草已一人多高,場地平整是項目復工復產首要面對的問題,請人除草、運草都是一筆不菲支出。大家靈機一動,決定把周圍牧民的羊群請進來,中亞能源黨委書記、董事長黃強說,草除了,牧民為表示感謝還送來了羊。這個金點子節省費用的同時,還和周邊居民搞好了關系。

      這一縮影體現中亞能源緊盯成本管控的共識。在成本管控上,強化設計、采購、施工等全環節協作銜接,降低各環節過程消耗,安排專業隊伍提前參與項目檢修、測試,工作多線并行,大量啟用當地人員,深化項目在地落地,強化屬地資源應用,多方式、多層面降本增效。

      4月中旬起,吉爾吉斯斯坦成品油市場價持續上漲,中亞能源搶抓這一有利契機,成立市場走勢研判分析工作專班,洽談完成20余份長期供應合作協議,將主要合作模式從原來提前兩個半月支付預付款轉變為貨到5-10天支付全款,有效提升資金利用率。先后打通了阿富汗、烏茲別克斯坦等國出口通道,盤活投運加油站13座,啟動物流樞紐節點加油站新增計劃,取得61類商品進口關稅免除等優惠政策,多方向提振經濟效益。

      外部業務如火如荼開展中,中亞能源以刀刃向內的勇氣開啟了內部改革,將中方人員編制由314人降至200人。國內本部按照黨政工、人財物、產供銷九統一原則,實行兩級管理,不再設準高管和主任工程師層級,縮減部門8個,人員擇優競聘;海外項目按照一套人馬、三塊牌子原則,將2個獨立法人公司實行統一管理,縮減部門27個、減少中層以上崗位51個。堅持中層降薪、一線漲薪原則,優化薪酬體系,向一線員工傾斜,合理設置工作強度、時長、夜間值守等薪酬考核要素,在資金成本整體下降情況下,達到工作成效平穩增長。

      同步推進銷售服務多元化,將超市、餐飲、汽修、休憩服務引入加油站經營,因地制宜開展標準化、差異化經營策略,不斷拓展海外項目運營效益空間,持續探索國企出海新路徑。

      /梅方義 汪琳 圖/高建武

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